経営者がAIを使わないと、
3年後に差がつく。

私がやっていること

今日見せるのは肩書きではなく、実務の数字です。

AIは「賢い検索」ではない。

これまでのAI vs 最新のAI

ChatGPT · Claude · Gemini ── 目的で選ぶ。

今日はClaudeを使う。業務用途で最も実績がある。

「話しかけるAI」と「コードを書くAI」は別物。

名前が似ていても、まったく違う道具。

今日使うのは「Claude」── エンジニア不要、話しかけるだけ。

スマホが出たとき、何が変わったか。

2007年 iPhone登場 ── 商売の構造が変わった。

今、同じことがAIで起きている。差は今年・来年で広がる。

1人当たり売上5億円の時代。

社員数と売上の常識が、AIで完全に壊れた。

人を増やさずに、売上を増やす。

週12時間が浮いた。

川崎裕一の実測値

一人では到底できない量を、
AIがさばいている。

直近2日間（5/14〜5/15）の秘書業務ログ

ダブルブックゼロ。秘書を雇わずに、秘書を手に入れた。

電話1本をAIに任せただけで
年商が変わった。

Locals Pub & Pizzeria｜アラスカ州ワシラ市｜飲食店・約15名

スタッフを増やさず、年商を増やした。

同じ13名で、3倍の仕事をこなせる。

X-Cel Technologies｜イリノイ州｜精密CNC加工・13名

エンジニアを雇わずに、生産性を3倍にした。

人が辞めたとき、
採用せずにAIを入れた。

Ad Astra Law Group｜SF・弁護士6名｜2026年2月 Above the Law報道

人が辞めたとき、次の人を探すか、AIに任せるか。これが今の分岐点。

地方経営者こそ、
AIが最も効く。

制約があるほど、AIの価値は上がる。

AIに使われる社員 vs AIを使う社員。

差はスキルではなく「問いを持つか」。

消えるのはスキルではない。「考えない姿勢」が代替される。

4つの動詞を持った人を、
採れ・育てろ。

今の社員にこの4つを持たせることが、経営者の仕事になった。

3時間後、あなたの手元に何が残るか。

今日作って、明日使う。

「すごい」で終わらせない。今日作って、明日使う。

なぜ「今」なのか。

早い人が有利な3つの理由。

今日から始めた人と、来年始めた人では、1年分の差がつく。

まず「触る」だけでいい。

難しく考えない。3ステップで始める。

完璧に理解しなくていい。まず動かす。それだけでいい。

今日のゴール。

この3時間で手に入れるもの。

• Claudeを起動して、返答を出す 「動いた」を体感する。
• 「開くと自分を知っているClaude」を作る Project Instructionsに自分の情報を入れる。
• 帰ったその日から使える状態になる 今日作ったProjectを、明日から業務で使う。

完璧に理解しなくていい。まず動かす。それだけでいい。

「AIで何を売るか」を一緒に考える。

導入して終わりではなく、稼ぐ仕組みに変える。

まず「自社の強み×AI」の組み合わせを言語化することから始める。

経営ハーネス ―
AIが経営者の右腕になる仕組み。

P/L・キャッシュ・カレンダー・メール・投資判断を一つのAIに束ねる。

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